Le management de transition: définition

Il s’agit d’une solution managériale permettant de soutenir, restructurer et développer votre activité. En effet, cette solution consiste à confier temporairement une problématique ponctuelle de votre entreprise à un manager spécialisé. Le rôle de ce dernier est alors de mettre en place les changements tout en veillant à améliorer les performances de votre entreprise. Il occupe ainsi une place de dirigeant au sein de l’entreprise le temps de sa mission.

 

Le profil du manager de transition

Avant tout, le manager de transition doit être doté d’une importante expérience dans le secteur d’activité de l'entreprise qui le sollicite. Il doit également être en possession de certaines compétences clés. Parmi ces dernières, on peut compter:

 

• L’adaptabilité (afin de pouvoir opérer rapidement dans l’entreprise qui fait appel à lui),
• La résistance au stress (en raison de la gestion d’un environnement inconnu et probablement instable),
• La disponibilité,
• La réactivité,
• Le sens de la pédagogie,
• Un bon sens du relationnel (afin de pouvoir fédérer les équipes autour du projet de transition).

 

Quand faire appel à un expert pour votre management de transition ?

Un manager de transition n’a pas pour ambition d’intégrer l’entreprise sur le long-terme, mais seulement le temps de répondre à une problématique ponctuelle et inédite. De fait, il intervient dans le but d’atteindre un résultat très précis et déterminé en amont. Il apporte ses compétences pour traiter des changements aux conséquences lourdes et doit être en mesure d’opérer sa fonction immédiatement sans période d’intégration. Dès lors, on peut déterminer plusieurs situations pour lesquelles l’intervention d’un manager de transition semble pertinente:

 

• Les situations de crise,
• Le développement des performances de l’entreprise,
• Le développement d’une activité nouvelle,
• La transformation de l’organisation,
• La volonté de développer des compétences en interne,
• Le remplacement temporaire d’un cadre supérieur.

 

Le déroulement type d’une mission de management de transition

L’intervention d’un manager de transition en entreprise requiert le respect de certaines étapes essentielles à la réussite de votre projet:

 

1. La définition du besoin

Comme pour tout projet, définir les besoins de l’entreprise est essentiel. Cette première étape permet de donner un cadre et un délai de réalisation. De plus, elle vous donne la possibilité de définir les compétences nécessaires au bon déroulement de votre projet dans le secteur d’activité de l’entreprise.

 

2. Le choix du manager

L’entreprise doit par la suite choisir un manager. Il est préférable de se tourner vers une personne expérimentée et maîtrisant parfaitement le secteur d’activité en question.

 

3. L’accueil du manager

Lorsque la collaboration est acceptée, il est important de la mettre en place correctement et de bien accueillir le manager au sein de la structure. Cette étape pose les bases du succès du projet de transition.

 

4. Le suivi des actions mises en oeuvre

Pendant le déroulement de la mission, le manager de transition réalise souvent un diagnostic interne et externe pour orienter le projet comme il se doit. C’est pourquoi, suivre les actions mises en place est une étape non-négligeable. Elle permet de s’assurer que les objectifs premiers du projet ne sont pas perdus de vue.

 

5. L’évaluation finale

Avant de clôturer le projet, le manager évalue les résultats des actions menées pour mesurer son efficacité et sa réponse aux objectifs du projet.